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華為輪值CEO郭平詳解公司治理結構
來源:本站 日期:2013/3/12 16:10:18 點擊量:1110

 

                   華為輪值CEO郭平詳解公司治理結構 

華為這家強大的公司是如何組織運作的?輪值CEO郭平告訴《財富》,目前華為采取的輪值制靈感來源于遷徙的鳥,它們總是排成人字型,但帶頭的并不總是同一只鳥。也就是說它們會更換位置,輪流帶領整支隊伍飛越海洋。

 在今年的巴塞羅那移動通信世界大會(Mobile World Congress)上,華為(Huawei)以浩大陣勢出席,令人難以忽視。每位與會者一下飛機,映入眼簾的就是這個中國電信巨頭的電子廣告。到了會場,華為的大型展臺不是一個,而是兩個—其中一個展示面向消費者的華為手機和平板電腦,另一個展示面向各運營商的華為電信設備。華為還在加大力氣宣傳一款新設備—Ascend P2,宣稱它是“全球速度最快的智能手機”。

但在這樣龐大的聲勢之外,許多人仍在質疑華為能否吸引消費者,能否和蘋果(Apple)以及三星(Samsung)等業界重量級選手展開有效競爭,能否突破美國政府設下的障礙,將通信網絡基礎設施產品出售給美國電信運營商,特別是在北美市場。同時,雖然華為以開放和透明自稱,但它的組織結構對外界來說依然是霧里看花(創始人任正非從不和媒體打交道,三名輪值CEO每半年輪換一次)。在本次大會上,華為輪值CEO郭平罕見地接受了《財富》雜志(Fortune)的采訪,介紹了這家公司最近推出的產品,與眾不同的管理制度,以及華為宏大的美國及全球市場計劃。本次采訪由翻譯協助完成,部分內容摘錄如下:

華為的管理結構與眾不同。它是如何運作的?

我想可以先向你介紹一下這個輪值制度是怎么建立起來的。那是在2004年,美世(Mercer,紐約一家咨詢公司)幫我們組建了高級管理團隊。他們最初建議由任正非先生擔任董事長。但任先生不希望這樣安排,也不想成為這樣的董事長。他希望這個職位由各位高管輪流擔任。2004-2012年期間,他也是這么做的。也就是說,以前有8個人輪流執掌大權。后來到了2012年,有3個人成為輪值CEO。這個管理角色主要有兩項責任,第一是為財務業績負責,第二是負責處理緊急事件和化解危機。其他7名高管作為一個團隊共同決策,比如提升高層管理人員或調整薪酬結構。任期結束的輪值CEO會回到這個7人團隊中參與集體決策。

那么每個決策都是由集體共識驅動的嗎?

不同的問題有不同的決策機制。一些問題可以由輪值CEO自行處理,一些問題要獲得多數人同意,還有一些問題需要提交董事會審批。所以我們每個月都要召開董事會全體會議。另外7名高管也是董事會成員。

誰負責制定公司的愿景?是任先生嗎?

任先生會出席每個月的董事會會議。他也是董事,但不是7人高管決策團隊的成員。因此,我們的2013年經營目標和業務計劃需要得到董事會批準。也就是說,董事會、7人高管決策團隊和輪值CEO各有各的責任和權力。

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