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内控体系建设咨询服务

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内控体系建设咨询:

1、上市公司内部控制体系建设咨询

上市公司内部控制监管重视公司治理结构和内部控制体系中的各项控制活动的控制内容和效果。在实际实施过程中,需结合证监会对上市公司的各项监管要求,实施重点放在内部控制保护投资者利益和财务报告的准确性方面。

2、国有企业内部控制体系建设咨询

国资委内部控制监管更注重内部控制和风险控制,关注企业价值。

 3、事业单位内部控制

行政事业单位内部控制以五大工作活动(预算控制、收支控制、采购控制、资产控制、建设项目控制)和三大控制活动(债务控制、经济合同控制、评价与监督)为核心开展。

4、中小企业内部控制

中小企业内部控制兼顾从根本解决中小企业的四大管理瓶颈:

1.自身管理水平低,缺少对政治、经济环境的有效判断能力,企业战略决策无法适应外部环境风险带来的变化和影响,从而增加倒闭风险;
2.内部控制和管理的水平低,日常业务活动管理不规范,容易造成不必要的财、物损失,增加企业的成本;
3.中小企业财务管理不规范,由于中小企业的管理水平和员工素质的限制,资金管理缺乏规范性,存在着大量漏洞,加大了企业风险。
4.各种成本、费用高,不利于企业生存。中小企业由于采购规模小,地域分散,难以形成规模化采购,造成原材料成本高、库存成本高,生存难度大。

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